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保安公司管理者如何才能得到保安员的拥护和信赖

发布日期:2013年6月23日 已被浏览 1536次

随着保安公司的发展,守护点日益增多,许多“新官”走马上任,此时,千万不要忘了先给自己准备“三盆水”:第一盆水“洗头”,使自己保持冷静的头脑,确保在工作中不出差错,少走弯路;第二盆水“洗手”,能否过“漓正关”是当好 “新官”的关键,因此,洗干净自己的手也是必要的;第三盆水“洗脚”,“新官”上任要洗掉脚上“惰气”,下得高楼,走得勤快,这样做才能得到保安员的拥护和信赖,保安工作也就好开展多了。

俗语说“新官上任三把火”,但在实际工作中,往往会出现点火容易续火难的局面,且大多数人烧火时容易走进以下 四种怪圈:

一是只烧火不续火。做事责在持之以恒,很多分队长上任时踌躇满志,心里有很多想法,但当“三把火”烧过后,便偃旗息鼓,趋于平庸,落个“无果而终”。

二是好做表面文章。此种人“烧火”只烧给领导譬,完全不顾保安员的工作压力,搞得怨言四起。这种分队长也许会风光一时,但最终还是缺乏实际工作效果。

三是不针对实际情况,结果南辕北辙。很多人在情况不明,与客户基础不牢时就盲目要求提高福利待遇,搞得出师末捷火先灭,客户对保安队有意见。

四是贪图私利。常见一些分队长上任后建规立章、信誓旦旦,名则为保安员办事,实则中饱私囊。还有部分人出台一系列规章制度,要求队员严格遵守,自己却放松要求,对规矩置若罔闻,大有“只许州官放火,不许百姓点灯”的味道。

当然,我们并不反对保安队长们上任要烧“三把火”,这”三把火”不是搞形式主义、摆花架子、唱高调、放空炮,而是为保安员和客户单位切实办一两件实事。只有处处从“服务”着想,事事从“安全”角度操心,多关心队员,才能真正赢得大家的心。(通讯员:王伟发)

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