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与时俱进,探索创新“大东莞、大保安”的发展思路

发布日期:2012年7月25日 已被浏览 1937次

近年来社会经济迅速发展,保安服务业在良好的大环境下不断发展壮大,东莞市保安服务公司在全国保安业良好发展的形势下,内强素质,外树形象,延伸服务领域,拓宽服 务渠道,积极占领保安市场,形成了集人力防范、技术防范、 武装押运、教学培训、信息咨询、劳务输出与劳务派遣、住宿、销售于一体的,业务覆盖东莞全市跨区域经营的多层次、多功能、 全方位的保安服务网络。

为适应市场经济需要,东莞保安服务公司抓住把东莞市建设成为现代化区域中心城市的大好机遇,确立了“大东莞、大保安”的发展思路。

一、更新经营理念

在保安业的经营发展过程中,思想保守,缺乏理念创新。2011年新一届领导班子到任后,着力解决管理人员的思想问题,先后开展多种形式的经营学习活动,加强与外界的交流学习,组织公司经营管理人员到较发达的省市保安公司观摩学习,并将学习的经验在公司内进行。2011年公司为所有部门配置了电脑,并全部安装信息宽带网,使保安信息在第一时间内被经营管理人员掌握,同时,为所有部门、分公司配置业务车辆,树立了企业形象,提高了办事效率,为业务拓展打下了良好基础。

二、充分利用国家优惠政策

2012年东莞市保安服务公司和劳动部门、工商部门积极联系,按照国家有关政策申请增加了劳务输出与劳务派遣经营业务,并按照劳务派遣有关政策,申请减免保安人防营业 税金,每年仅此就可以少缴税金100万元。公司根据运输行业的税收政策,目前正积极与税务部门协商,将公司押运车辆按服务业纳税标准调整为按运输业3%纳税。公司每年培 训安置社会下岗职工就业达500余人,按照国家劳动就业的有关政策申请补助津贴,同时按照国家阳光工程政策享受培训补贴,每年仅此就可增加收入8万元。日前,国家关于保安行业发展的相关优惠政策很多,实践证明,利用国家优惠政策,对于服务型保安企业的发展十分有利。

三、整合保安资源

目前,东莞保安服务业,小型保安服务企业很多,企业发展速度缓慢,实力不强,资源不能共享, 信息不能互通,造成信息闭塞、各自为政,市场竞争能力差, 尤其是抗风险能力十分脆弱。东莞市保安服务公司紧紧抓住2012年市公安局实施“大东莞大巡防”战略机遇,在市公安局的大力支持下,整合东莞市保安资源,组建东莞市保安公司,将原先分散的各镇、镇区保安公司统一归纳到东莞市保安公司管理,实行统一管理、统一价格、统一服装、统一 服务、统一标准,增强了保安企业实力和市场竞争能力,遏制了行业不正当竞争造成的恶性压价、挤兑等不利于保安业发展的不健康因素,培育了良好的保安市场,为保安企业发展提供良好的市场秩序。

根据日前押运业务发展的趋势,2012年东莞市保安服务公司所属的东莞保安押运护卫服务中心,为押运服务的发展再一次注入新的活力,增强了押运企业的实力和风险抵抗能力,提高了服务质量,保证了押运安全,使保安押运行业向良好的方向发展。

四、加强队伍正规化管理

目前,保安行业人员整体素质低、服务水下差,导致了保安服务费用低、保安人员待遇筹,由此形成了保安业发展的不良循环。为了提高服务水平和服务质量,提高保安服务 费用,公司从2011年起,大力开展优质服务达标示范活动,在公司范围内对所有执勤网点按照国家保安人员职业标准规定了队伍管理、业务知识、军事技能、内务卫生、基础台帐、 客户意见等六项考核标准,由各分公司按照达标示范要求先行申报,公司达标示范考评领导小组进行验收,达到标准由公司授牌,并且增加达标示范点队员的工资,拉开了不同服务水平的不同工资待遇。对未达标的执勤点要求限期达标,对己达标执勤网点定期进行考核,考核不合格者限期达标, 限期不达标的将予以摘牌。通过达标示范活动的开展,提高了服务水平和服务质量,保安服务费人均每月上涨200元,目前东莞市保安服务公司共有达标示范点280个。

五、提高保安科技含量,搭建技术防范平台

东莞市保安服务公司所属东莞保全电子技术服务公司是东莞市唯一一家具备接警和处置能力的专业技防公司。为了适应技防市场发展需要,结合自身特有优势,2012年6月公 司又引进了国内最先进的GPS全球卫星定位系统,组建了 “东莞猎鹰机动车反劫防盗联网报警中心”,整合技防资源,搭建技防平台,把技防和人防有效结合,走保安科技化发展 道路。

六、深化企业内部改革,跨区域拓展业务

随着公司业务进一步拓展,公司内部体制己不能适应市场发展要求,公司大胆实施企业内部改革,撤并相关部门。

在企业深化改革的基础上,公司谋求更大的发展,积极拓展业务领域,跨区域拓展业务。公司积极将业务向广东珠三角地区拓展,2005年成立了广州保安服务部、惠州保安大队,押运业务逐步占领整个珠三角市场。跨区域业务的拓展,使公司实现了跨跃式发展。

七、加强基础设施建设,逐步提高职工福利待遇

在迅速发展的良好趋势下,公司领导班子“坚持以人为 本,注重基础设施建设,提高职工福利待遇。2012年公司实现了所有部门、分公司办公自动化,更新了办公桌椅,购置了通勤车和业务用车,购买了教学用房,改建停车场,扩建职工食堂;挤出110万元清缴了历年所欠职工养老金,为工作满三年的160名孤儿缴纳了养老保险,2011年又为全体员工办理了人身意外伤害保险和意外医疗保险组织优秀保安员、骨干队员到外省市考察学习,开词视野;组织35岁以上职工进行身体检奄建立特制职工档案,用保安基金向有重大疾病的职工及其家属捐款50000元向外派保安人员捐献衣物900余件;开展多种形式的职工文娱活动,逐步提高了岗位工资和福利待遇。基础设施的建设和福利待遇提高,不仅为队伍管理提供了有力的保障,同时提高了企业凝聚力和保安员的斗志,为企业发展提供了有力保障。

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