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东莞保安服公司对保安立法的几点思考

发布日期:2012年6月24日 已被浏览 2220次

东莞保安公司党委结合东莞保安工作实际,逐章逐条进行了学习和研究,并将《条例》 下发到基层单位,组织学习和探讨。如 何在保安立法前做好各项工作?东莞保安服务公司认为,应解放思想,直面矛盾,化解矛盾, 借“东风”,打造保安业“航空母舰”,占领更大的市场份额,加速保安业发展之路。

化解矛盾增强凝聚力

保安立法必将推进保安业的前进步伐,但不可避免地“牵一发而动全身”,阵痛必将涉及到集体和个人的利益,具体来说有以下几个方面:

一、保安公司作为国有控股企业,结合各地的实际情况,应由当地政府以市长令,规范保安市场的发展。如果政府不牵头,保安市场必将混乱,应形成政府牵头,工商、税务等部门参与的领导小组,把保安业作为大事来抓,使保安立法后保安业在组织上、 形式上储备再发展的条件。

二、由公安机关对保安工作管办分离,将保安业推向市场,公安怎么管?怎么办? 以我们公司为例,各直属大队大队长,分公司经理80%都由民警承担,如果管办分离,公安机关承担监管之责,民警撤出后,谁来担任保安公司的领导,《条例》上没有明确 要求,是由政府派人承担还是从职工中选拔,这个问题是保证国有保安公司是否发展的前提,保安立法部门应充分考虑。

三、保安公司脱离公安机关领导, 完全市场化,公安机关开展的各项活动, 你不拿钱就没有人给你干,辅警的作用就不复存在。近年来,我们公司先后参 加市政府,市公安局统一安排的各项打 击犯罪、预防犯罪等各种专项活动。仅2010广州亚运会东莞火炬传递工作,我们就无偿出动保安力量近10000余人次。

四、2009年受金融危机的影响,是我国经济最困难的一年,全国上下都在为“保增长、促和谐”而努力,为社会 人员提供更多的就业岗位,保住企事业 职工的“饭碗”,最大限度地减少不稳定因素。全国各地保安企业发展并不均 衡,体制方面差距很大,以我公司为例, 现有370名职工,这些职工很多上了年纪,如果垒部推向企业化市场,势必造成矛盾,《条例》抓大放小,在如何解决这方面矛盾上并没有明确规定。

我们在职工中多次倡导“不找老总,找市场”,但仍希望有关上级部门 出台配套措施妥善处理。此外,东莞保安公司承担着下岗员工再就业和给进城务工农民提供工作岗位的责任。公司就安置下岗工人再就业近3000余人,务工农民10000余人,如果垒部推向市场,因公 司现有负担过重,发展不在同一起跑线上,造成业务的流失、队员的下岗,势必给社会带来不稳定隐患,《条例》厦 配套措施应充分考虑到这一点。

五、押运工作是高危行业,有1000万元就可以成立押运公司,应提高进入门槛,毕竟押运公司风险大,责任重。

以保安立法为契机,加快发展之路

保安企业要以保安立法为契机,深入市场找出路,积极探索保安市场发展的新规律。

一、加强班子建设,提高管理水平, 确保干部队伍廉洁高教。2012年,公司定义为“管理年”,要始终把加强领导班 子建设,特别是一把手政治素质、业务 素质、管理水平放到突出位置来抓,形成“比学习、比奉献、比工作”的氛围,带动并促进各级队伍管理水平不断提高,建设一支朝气蓬勃、廉洁高效的战斗堡垒。

二、加强队伍建设,提高管理人员素质,确保队伍健康稳定。加强对中队、班组 长及基层骨干力量的管理,要从中队、班组长工作作风人手,端正基层管理人员对队员、服务单位的态度,提高基层决策、处理问题的能力,设置《保安业务》、《基层管理》等课目,确保基层管理人员全年轮训。

三、不断提高抗风险能力。2012年,我们要根据新形势下客户单位的新期望和新要求,转变观念,开拓思路,畅通发展渠道,狠抓服务质量,增强个人服务意识和团队服务意识,贴心服务,敢于走近矛盾,破解难题,保护合理竞争,严禁署眭竞争。同时,对物业、娱乐场所的非正规保安大力加强收编工作,打造东莞保安业“航空母舰”,不断提高抗风险能力,加速发展之路。

四、发展成果与队员共享。加大力度保障队员的合法权益,进一步提高队员的待遇,从尊重队员、体现队员价值人手,真心倾听队员呼声,真实了解队员需求,真诚解决队员困难,使保安队员感到温暖,有盼头。

五、走法冶之路。在公司法律顾问的具体指导下,以《保安服务管理条例》为准绳,依据长期从事安全保卫工作的经验和切实可行的操作办法,强化法律意识,使东莞保安工作走上一条正规化、法治化之路,用法律规范市场、规范言行,做到有法可依,违法必究。

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