我从事保安工作已8年，现为副队长。对于在新形势下如何做好保安工作，尤其是在面临客户企业不景气的情况下，如何能够保持保安队的生存和发展，结合本人的工作经历及本单位的实际情况，谈点自己粗浅的看法。
我所在的单位是东莞保安公司驻东莞联茂电子科技有限公司保安队。该队于2004年7月进驻，有队员48名，客户每年花费在保安队的经费近50万元。进驻一年多来，在队长王梁伟带领下，严格管理，从严要求，在为客户防偷、舫火、防事故等方面做出了一定的成绩，从未发生过火灾及其它隐患事故，做到了客户满意，公司领导放心。我们队年年被评为先进队，而且是公司最先树立的“标准队”。
从2008年金融风暴开始，企业严重亏损，生产处于半停产状态。在这种情况下我们是如何做好保安工作求得生存的呢？
由于厂子处于不景气状态，不少队员产生了松口气的想法，有的抱着混日子的心理，因而工作质量明显下降。这时我和队长王梁伟看出苗头，便立即召开队务会，给全体队员讲清道理，越是在客户企业不景气的情况下，越要干好我们的本职工作的重要性。因为在企业不景气的情况下，花钱全用保安而服务质量再跟不上，客户会终止合同。所以要求队员认清形势，只要我们在一天，就要为公司着想，履行好自己应尽的职责，让客户领导满意，以争取生存。
保安队如何在困境中求得生存和发展，最根本的一条就是：自加压力，不断提高服务质量，让客户始终感到“花钱保平安”值得。
由于厂里处于半停产状态，相对来说，安全防范工作更显重要。 因此，我们要求每个队员上班时要切实加强责任心，严格做好门卫进出人员的检查。有的人想趁机捞一把，对此我们多次查获员工外出夹带厂里物品。夜间做到不定期的巡逻，使客户领导始终有安全放心信赖之感。
企业不景气，切实加强保安自身队伍建设，实行规范化管理，提高整体战斗力，显得尤为重要。
我队自进驻以来，一直实行半军事化管理，从环境到内务，从执勤到军训，基本上采用了部队的管理模式。每周进行一次军事训练、两次出操；每周一次政治、业务学习、小结例会；严格执行规章制度，明确百分考核，时刻提醒每个队员怎么做；平时丰富的业余文化生括，组织台球、乒乓球、篮球等比赛活动，凝聚了全体队员的心。总之规范化的管理，提高了整体素质，促进了各项工作的正常开展。同时也使客户领导始终感到这支朝气蓬勃、有生机的保安队伍是企业的希望，弃之实在可惜。
在企业不景气的情况下，我们认为如能做到为客户利益着想，为客户困难着急，密切与客户领导的关系也是比较重要的。
2008年下半年开始，厂里就处于半停产或停产状态，有时厂子客户来厂送货，而厂里的装卸工人不在。这时我们保安队都主动地承担装卸任务。客户领导随叫随到，有用之方便之感。还有去年11月，在厂后门值班的几名队员发现有不少安全问题，我们及时向客户领导汇报。同时，组织全体保安队员利用休息时间，将所堆放的货物翻腾一遍，经过近半个月， 为客户挽回 近万元的损失。对此客户领导深受感动。
总之，要想使保安队的工作在企业不景气的情况下赖以生存，我想不仅仅要做到以上几点，还涉及到很多有关方面的因素。比如在平时工作中，要做到经常向客户领导请示汇报，加深交流，以不断提高我们的服务质量，使队伍永远保持旺盛的生命力。
(友情提示：本站有些文章来源于互联网，版权归原创者所有;我们尊重原创。如有侵权请速告知我们小编，我们编辑人员将立即删除；小编电话：13662500290（微信同号）QQ：2091435259；邮箱：2091435259@qq.com；)
◎ 上一篇：保安情感篇：人间充满爱
◎ 下一篇：浅谈新形势下国有保安企业的应对策略
