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浅谈新形势下国有保安企业的应对策略

发布日期:2012年4月27日 已被浏览 2276次

《条例》的出台,旨在给各种类型的保安企业创造法制环境,最终目的是推动形成多领域、覆盖广、功能全,作用大的保安服务业新格局。因此, 国有保安企业完全不必悲观。我们同样具有其它类型保安企业所不具备的优势。

一是市场份额优势。目前,外资、民营保安企业方兴未艾,国有保安企业仍是市场主流和主导企业,在市场份额占有率上仍有压倒性优势。二是客户关系优势。长期合作中形成的比 较稳定的客户关系网络,是国有保安企业宝贵的市场资源。三是保安人才优势。绝大部分工作年限长、经验丰富、素质突出的保安人才都在国有保安企业,这是最宝贵的财富和最核心 的竞争优势。

为今之计,我们必须抓住时机,充分发挥自身优势,准确预判市场导向,科学整合现有保安企业资源,尽快形成专业化,产业化、规模他的强势业态。其目的和意义在于,一是更有 利于辅助公安工作。据不完全, 2008年至今,东莞保安队伍就协助公安机关抓获违法犯罪嫌疑人228名,为公安机关提供案件线索679条,从中破获各类案件200余起。消除服务单位的内部事故隐患225起,为服务单位挽回经济损失3150万元,已成为东莞市社会治安防控体系中一支不可替代的重要辅警力量。如果实行整合规范化管理,保安力量指挥调动将更加及时顺畅。保安辅警作用将得到更加强有力的发挥,将在很大程度上缓解大型活动(如亚运安保、国庆安保)警力不足的压力。

二是更加有利于社会稳定大局。2008年第四季度爆发全球金融危机以来,东莞市保安企业积极响应市委、市政府“不降薪、不减员”的倡议,顶住市场萎缩,劳务赞收取不畅的压力,未发生大面积下岗减员,未引发劳动争议诉讼,为缓解社会就业压力付出了巨大努力。如果不实行整合,而实行一刀切式的管办分离,这对于一些企业性质不是集体所有制的保安公司来说,分高难度将更大。如果维持现状, 在保安市场敞开形势下坐以待毙,必将造成保安从业人员下岗、转岗,极易引发劳动争议等问题。

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