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如何逾越“保安企业文化工作难开展”的鸿沟

发布日期:2011年12月30日 已被浏览 2886次

保安企业文化建设在保安企业经营管理中有着特殊的地位,是培养有道德、有素养、有纪律保安受的有效途径。是消除少数保安员自由散漫、幼稚无知、僵化呆板的有力措施是提高保安员战斗力和创造拴人留人环境的基本手段。因此,我们必须充分认识保安文化建设的特征及其功能,积极构建出一个富有时代特征和岗位特色的保安文化氛围,为夯实保安工作基础,促进保安工作的不断发展服务。

恩想重视,增强做好保安文化工作的主人翁意识

大部分从事保安工作的管理者都能认识到文化建设在保安工作中的地位和作用,但保安文化建设这块几乎荒芜的处女地,却很少有人下力去“开垦”。目前,许多保安公司的文化建设在人力和时间相对有限的前提下,虽然也举办过一些譬如篮球比赛等活动, 但保安文化建设并不能说取得了什么样的成就。造成这种被动的文化工作局面的原因是多方面的,归结起来,主要有以下几点:一是公司摊子大,岗点分散、人员难组织;二是保安员工作时间的不固定性,导致参与人员和组织时间难以确定;三是缺乏开展文化活动的组织人和培训文化活动骨干的有效渠道;四是无号项资金,无固定场所等等。这些似乎给保安文化建设设置了许多障碍,但是否因为这些不利因素的存在,保安文化建设就无法进行了呢?

东莞保安公司认为,只要大家思想重视,领导挂帅,再大的困难也能克服;只要上下认识统一、同心协力,再难的工作也能开展起来。

积极探索,寻求开展保安文化建设的新路子

保安文化建设,不仅是保安企业文化建设的重要组成部分,更是企业发展和构建和谐企业需要的体现。要积极推进保安文化工作的开展,从组织、内容、形式和方法一定要贴近保安工作及生活的实际,切忌照搬照套, 忽冷忽热,搞形式主义,真正做到组织 严密、形式多样、效果明显。

一是文化工作的组织要健全。保 安公司文化活动组织是本级最高层次的文化活动组织,应当集中本单位最具特色、水平最高的活动项目,吸收相对有特长的人才参加,要立足于竞赛、 汇演、活动内容的及活动效果的凸现。

二是话动的内容一定要贴近本单位和保安工作的实际。要因地制宜,既能调动全体保安员的参与热情,又能突出便于组织、喜闻乐见、生动活泼、 富有时代特色和教育意义的特点。公司在组织文化括动时,应以小见大,以点带面,互相衔接,全面推进。对公司范围内比较大型的岗点,可组织一些质量相对较高、规模相对较大、内容相对固定的活动项目。如各分公司的巡防队,人数较多,可组织诸如锣鼓队、 篮球队、相声小组、小品小组、板报小组、军体拳团体操队等。对边远岗点,可组织一些诸如棋类、读书演讲、影视评论、新闻报道、羽毛球队、卡拉OK 等“小群体”。

三是要建立一支相对稳定的文化工作骨干队伍,保持保安文化工作的可持续开展。由于文化骨干在保安文化活动中的地位和作用日益突出,保安精神文化需要的层次越来越高,文化活动设施器材逐步向中高档次发展, 对文化骨干自身素质的要求的标准也随之增高。要建立一支较强有力的文化骨干队伍,就要不断提高他们的业务素质,充分发挥他们的作用。首先要在招纳文化骨干的渠道上做文章,对有一定文化专长的生源,可适当放宽招生条件,积极推荐那些有文化活动能力的中青年积极加入保安公司这个 大家庭。其次要在提高文化骨干的基本素质上下功夫。总公司每年可组织分公司的文化括动骨干进行1次-2次的业务培训,主要提高他们的组织管理、计划安排,示范辅导、协调参谋、自主活动等五种能力,文化骨干要以此为目标,刻苦钻研,全面提高自身素质。 分公司的文化骨干只要有某一方面的文化特长、愿意为大家服务,就应吸收他们参加,发挥他们的一技之长。同 时,注意在活动实践中帮助提高;再次要在文化活动中见成效。文化活动的 开展在形式方面要有广泛性,但 在具体的组织过程中一定要突出针对性,实现广泛性与针对性的有机结合, 充分发挥文化工作在队伍管理工作中的最佳效能。

建立一系列切实可行的文化活动制度

规章制度是保安文化活动向经常化、制度化和群众性方向熊康发展的基本保证,是加强管理的有力措施。主要有:

骨干培训制度。每年组织调整后,要结合具体分工,对文化骨干普遍培训一次,公司组织重大比赛、汇演,可事先组织集训,事后讲评开展新兴活动项目,针对薄弱环节,可及时组织针对性培训等,并使培训骨干的工作成为每年文化活动的正常内容,逐步走向制度化。

分级活动制度。总公司一级应主要为分公司培训活动骨干,组织开展较大规模的文体活动,负责各种文体比赛、汇演,加强本级各类活动队、组的训练提高,向公司保安员开放大型、 新颖的活动项目;分公司一级要组织开展好经常性的文体活动,并达到“队 列集会有歌声,业余时间有组织,重大节日有活动”的要求。

系列活动制度。总公司和分公司应根据各自职能,使全年的各项文体活动互相交替,有机结合,形成系列。做到“年有总体规划,季有小型评比, 月有重点活动,周有相应安排。”保证保安员劳逸结合,生龙活虎,具有较高的士气和战斗力。

评比奖罚制度。结合半年、年终总结,进行全面的检查评比,表彰先进, 鞭策后进,总结经验。总公司机关要不定期地抽查评比,看经常性落实怎么样,基础打得怎么样,而后进行讲评。

建立建全并严格执行一系列行之效的文化建设制度,就能从根本上改变文化骨干不会管、不敢管、管不了的局面,就能从人管人、人管活动的轨道 走上靠制度管人、管活动的正确轨道, 各级文化工作才能从时冷时热变为经常开展。

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