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大队长和教导员如何默契配合?

发布日期:2011年12月8日 已被浏览 7044次

东莞保安公司保安工作默契配合、团结一致,才能排解所有难题。一 支队伍有无向心力、凝聚力和战斗力,关键在于大队长和教导员两位主管领导的团结协作如何。团结是队伍建设的生命之源,更是稳定、发展保安队伍的重要因素。因此,领导团 结坚强有力,大家工作就心情舒畅,队伍就充满活力,各项 工作就能全面展开。反之就会纪律涣散,人心向背,问题倍出。那么,大队长和数导员如何密切配合、共同抓好队伍的管理和促进队伍的稳定健康发展在此,笔者浅谈一孔之见,仅供探讨。

一、相互信任不猜疑

大队长、教导员要胸怀坦荡,宽宏大量,有客人之度。二者之间互相信任,扬长避短,相得益彰。心心相连是加强内部团结的重要前提,如果两人之间缺少信任,心存芥蒂而相 互猜疑,处处设防,搞得人人自危,互有戒心。在这种缺乏应有信任度的环境里工作,可以说既无法做事,又无法做人。 两人之间的工作目标部是稳定队伍,发展和壮大队伍,在思想上理应相互沟通,工作上更应相互支持,情感上注重相互交流,否则团结协作便是一句空谈。课事不谋人,客人不怨入,不听信捕风捉影的非议,不受挑拨离间的捣鼓,是领导间的一门重要必修课题。要经得起是非曲直的考验,相互学习。风雨同舟。在干好本职工作的同时,关心支持对方工作, 做到相互信任、互补的良好氛围。当工作上有了分歧和误解时,要相互冷静,力求工作一致,意见统一,以期达到齐抓 共管的良性发展局面。

二、遇事商量不固执,相互“补台”不争权

大队长、教导员要立足本职,不要互相争夺管理投、拍板投,这是影响两人之间团结的致命障碍。倘若为芝麻绿豆 点的小事而经常争得面红耳赤,甚至形成对峙,这样势必影响整体队伍的团结,更影响大队领导班子全面工作的顺利开 展。要牢固树立集体主义观念,强化民主意识,克服个人说了算的不良现象,同时切不可在工作上为个人的蝇头小利互相拆台,甚至在对方工作上遇到棘手难冠时,非但不及时伸出援助之手,反而隔岸观火,幸灾乐祸,结果使大队整体利益严重受损。俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。 有道是“互相补台,好戏连台l互相拆台,迟早垮台”。只有互相支持,互相帮助,心往一处想,劲往一处使,工作多干点,责任多担点,才能提高整体凝聚力。同时要正确树立“保安事业重如山,个人名利淡如水”的崇高思想,把主要心思 放在如何提高大队整体工作成效上,在工作中实现自身价值,在奉献中有所作为。

三、取长补短不揭短

针对经历不同,文化程度不向,性格各异,优势不一等现状,大队长、教导员要正确看待自己和对方,多学习对方的长处来克服和弥补自己的不足之处,互相宽容,谋求统一, 取长补短,共同促进本大队工作健康发展。不能因为台不来或认为人家水平低就瞧不起对方,更不能揭人短处让对方出丑·要具备豁达大度,客人容事的心胸和雅量,特别要容得下跟自己意见经常相反的人;诚息吸取不同意见,汇总采纳正确的建议,才能提高和完善自己的工作思路。总之,只要对工作有利的合理化建议,必要时要害弃自己的意见。不要量小气短,固执己见,斤斤计较。当然,宽容也必须有原则,不能一味地为了谋求统一、团结而失去原则。讲团结不是迁 就让步和照顾,对原则性很强的问题该认真还必须把持尺度,不该退让的也要‘心胸狭窄”一回。原则面前,要旗帜鲜明,立场坚定,做到对事不对人。

为此,东莞保安公司的大队长、教导员只有同心同德,团结协作,做到在原则上消除分歧巩固团结,在工作中相互支持增进团结,在治队中思想一致维护团结。共同凝心聚力,解放思想,开拓进取,才能跳好保安队伍管理的“双人舞”,唱好队伍建设的协作戏。

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